8 de MAYO (hasta el 23). NUEVO CURSO VIRTUAL: LA NEURONEGOCIACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES. 3 clases virtuales sincrónicas. Viviana Díaz, Alberto Fantini, Silvia Cirmi. Dirección: Julio A. Grisolia. Info e inscripción: www.metodognt.com INSCRIPTOS: 25% de descuento en libros del Dr. Grisolia de Editorial Estudio
NUEVO CURSO VIRTUAL 2024
Inicio: 8 de MAYO (hasta el 23)
LA NEURONEGOCIACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
3 clases sincrónicas de 18.30 a 20 hs.
Docentes: Viviana Díaz, Alberto Fantini y Silvia Sirmi / Dirección: Julio A. Grisolia
INSCRIPTOS: 25% de descuento en libros del Dr. Grisolia de Editorial Estudio
Info e inscripción: www.metodognt.com
Mail: info@metodognt.com
watsap 54 9 11 23887234
- LA NEURONEGOCIACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
- Inicio: 8 de mayo
- 3 clases sincrónicas en 3 semanas
- Viviana Díaz, Alberto Fantini y Silvia Sirmi / Dirección: Julio A. Grisolia
- Info e inscripción: www.metodognt.com
- Mail: info@metodognt.com
- watsap 54 9 11 23887234
- MODALIDAD VIRTUAL
- MATERIAL
- 3 CLASES EN VIVO: Martes 8, 15 y 23 de mayo de 18.30 a 20 hs.
- Se otorgan certificados
- Acredita 10 horas taller para la Maestría en Derecho del Trabajo y Relaciones Laborales Internacionales (UNTREF)
- Organizan: GNT, IDEIDES, ILERA Argentina (ARTRA) y SADL
Temática a abordar
Módulo 1 – Clase a cargo de la Dra. Viviana L. Díaz Las Neurociencias, el conocimiento del cerebro y su funcionamiento en las negociaciones. La mente y la teoría de la mente. Las emociones y su gestión. Las inteligencias múltiples. La atención plena y la neuroplasticidad. El conflicto y cómo gestionarlos. La herramienta de la PNL. El Método GNT en la negociación y la toma de decisiones.
Módulo 2 – Clase a cargo del Dr. Alberto Fantini El pensamiento crítico y la flexibilidad cognitiva. ¿Cómo actúan en el desarrollo de habilidades y competencias para negociar y tomar decisiones? ¿Cómo mejorar las potencialidades de nuestro cerebro con el pensamiento crítico y la flexibilidad cognitiva? ¿Cómo se relacionan con las prácticas del Método GNT?
Módulo 3 – Clase a cargo de la Dra. Silvia Cirmi La abogacía colaborativa con una nueva perspectiva buscando resolver disputas y conflictos de manera constructiva y cooperativa. Clientes y profesionales involucrados establecen reglas del proceso colaborativo, compartiendo la información relevante de manera voluntaria y confidencial. Las partes se comprometen a actuar de buena fe y a esforzarse por lograr un acuerdo mutuamente aceptable.
Fundamentación
La capacidad de diagnosticar con la mayor precisión los problemas y el proceso de resolverlos es una condición esencial para el logro de resultados positivos en nuestra vida personal y laboral. Lo que hacemos, pensamos o sentimos proviene de nuestro cerebro.
Las personas somos seres sociales y en el proceso de socialización son esenciales la comunicación, la cooperación y la negociación, a la vez que tomamos decisiones permanentemente
La plasticidad de nuestro cerebro va a permitir que aprendamos durante toda nuestra vida. Por eso, es importante aprender a conocer nuestro cerebro y su funcionamiento y a entrenarlo con diversas técnicas que permitirán mejorar nuestras experiencias en la negociación y en la toma de decisiones.
El cerebro tiene un objetivo principal que es sobrevivir y reconoce que la comunicación, la cooperación y la negociación son componentes importantes para su objetivo de supervivencia.
El entrenamiento del cerebro, con el auxilio de herramientas como la atención plena, la concentración consciente, la neuroplasticidad y las neuronas espejo, permiten el desarrollo de habilidades y competencias claves en la negociación y la toma de decisiones.
Haremos una introducción a la llamada abogacía colaborativa, enfoque que aporta una nueva perspectiva y busca resolver disputas y conflictos de manera constructiva y cooperativa, evitando la confrontación y el litigio, centrada en el diálogo y en el conocimiento del cerebro.
La era que transitamos y las nuevas tecnologías han generado cambios trascendentales y rompen con el sistema clásico de las relaciones laborales.
¿Cómo están evolucionando las relaciones laborales? ¿Debemos revisar nuestra visión? ¿Debemos modificar nuestras formas y estilos de negociación, tanto en la individual como en la colectiva? ¿Debemos revisar nuestros procesos de toma de decisiones?
Objetivo general
Este curso se propone brindar un escenario de los cambios actuales que exigen modificar actitudes e incorporar herramientas conceptuales y metodológicas que permitan conocer nuestro cerebro, su funcionamiento, el uso del pensamiento crítico y las técnicas del Método GNT y sus aplicaciones, revisando nuestra visión de la negociación y de la toma de decisiones, e incorporando herramientas y técnicas que contribuyen a mejorar nuestras competencias y habilidades.
Destinatarios
Profesionales y gerentes de nivel medio y alto que buscan asumir el liderazgo y conducir a su unidad de negocio o emprendimiento, mejorando sus habilidades para tomar decisiones y calificar como buenos negociadores.
Los líderes y ejecutivos en organizaciones privadas y públicas con responsabilidades de administración general que desean mejorar sus competencias de negociadores, reducir el nivel de conflictividad y su impacto en la salud.